11月14日訊 早些時(shí)候，安德瑪和斯蒂芬·庫里共同宣布，雙方已經(jīng)立即結(jié)束了13年的合作伙伴關(guān)系。庫里與安德瑪?shù)拈L期合作一直是該品牌的焦點(diǎn)，也被認(rèn)為是該公司未來轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。然而，當(dāng)公司處于困難狀態(tài)時(shí)，突然分手不可避免地會引起許多猜測。

目前，安德瑪與該品牌處于困難階段。他們的股價(jià)今年下跌了約40%，銷售額連續(xù)八個(gè)季度下跌。在此背景下，安德瑪首席執(zhí)行官凱文·普朗克·普朗克正試圖將UA重塑為高端品牌。因此，該公司近年來經(jīng)常更換高管，但消費(fèi)者對服裝和鞋子的熱情正在下降。與此同時(shí)，為了恢復(fù)銷售，普朗克一直在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力使安德瑪?shù)钠放菩蜗蟾忧逦?/p>

根據(jù)2016年以來安德瑪季度財(cái)務(wù)報(bào)告電話會議的記錄，庫里在過去九年幾乎每次電話會議上都被提及。但在上周的最新電話會議上，庫里或克里根本沒有提到 Brand。

在會議上，普朗克專注于品牌在足球領(lǐng)域的機(jī)會，他還暗示Under Armour可以在籃球領(lǐng)域做得更多。普朗克說：“就籃球而言，我們在世界上的規(guī)模只有1億美元左右。對于一家市值50億美元的公司來說，不能做得更大更好是令人難以置信的?！薄?/p>

“因此，我們目前的規(guī)模遠(yuǎn)低于我們的實(shí)際潛力和市場機(jī)會。因此，我們正在重新思考我們的定位——我們有資格進(jìn)入哪些領(lǐng)域，我們有能力贏得哪些領(lǐng)域，我們認(rèn)為我們可以在籃球方面做得更好?！?/p>

最后，安德瑪強(qiáng)調(diào)，該品牌將在分手后繼續(xù)開發(fā)新的UA Basketball產(chǎn)品。普朗克說:“這個(gè)決定讓兩支強(qiáng)大的球隊(duì)都專注于自己最擅長的領(lǐng)域。安德瑪將繼續(xù)致力于產(chǎn)品創(chuàng)新，為各級運(yùn)動員提供高性能設(shè)備；而克里斯 Brand獲得了獨(dú)立發(fā)展的空間。這對庫里和安德瑪都有好處?！?/p>